នៅឆ្នាំ ១៩៨៤ ហ្វាងឆុងត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជានាយករោងចក្រនិងបានបង្កើតផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ឆ្ពោះទៅរកវិជ្ជាជីវៈនិងការកែលម្អសហគ្រាស។ សហគ្រាសបានកម្ចាត់រាល់ផលិតផលដែលមានតម្លៃទាបហើយចាប់ផ្តើមមានជំនាញក្នុងការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ប្រើហ្គាស។ នៅពេលនោះដោយមានជំនួយពីវិទ្យាស្ថានរចនាចិនខាងជើងនៃក្រសួងសំណង់ហ្គូម៉ូនបានបង្កើតចង្រ្កានហ្គាសបញ្ឆេះអេឡិចត្រូម៉ាញ៉េទិចជំនាន់ទី ១ នៅប្រទេសចិនដោយជោគជ័យដោយបំពេញចន្លោះទីផ្សារម្តង។ ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខហ្គូម៉ូនបានបង្កើតចង្រ្កានស៊េរីដូចជាឡចំហាយឧស្ម័នអាលុយមីញ៉ូមចង្ក្រានឧស្ម័នអាលុយមីញ៉ូមដែលឆេះទ្វេដងចង្ក្រានអេឡិចត្រូនិចដែកអ៊ីណុកនិងចង្ក្រានគណៈរដ្ឋមន្ត្រីជាដើមជាបន្តបន្ទាប់។ បន្ទាប់មកចង្រ្កានហ្គាហ្គោនបានឈានជើងចូលក្នុងដំណាក់កាលផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ។
ក្រោមការចង្អុលបង្ហាញពីស្មារតី“ ត្រួសត្រាយសហគ្រាសជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងដំណើរការរោងចក្រដោយភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងសន្សំសំចៃ” គោលនយោបាយគ្រប់គ្រងចំនួន ៤ បានកើតនៅក្នុងសហគ្រាសពោលគឺគួរតែមានស្តង់ដារសម្រាប់មុខទំនិញនីមួយៗដែលជាកូតាសម្រាប់ ដំណើរការនីមួយៗការវាស់វែងសំរាប់ការប្រើប្រាស់ប្រភេទនីមួយៗនិងការវាយតំលៃសំរាប់បណ្តាញភ្ជាប់នីមួយៗហើយសហគ្រាសបានអនុវត្ត“ ការវាយតំលៃការច្នៃប្រឌិត - ការវាយតំលៃ” រាល់ខែ។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រង ៤ គឺជាគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដំបូងបង្អស់ក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តហ្គូម៉ូដែលកត់ត្រាអំពីការផ្លាស់ប្តូរជាបណ្តើរ ៗ នៃសហគ្រាសពីភាពច្របូកច្របល់ដើម្បីបញ្ជាទិញដោយប្រយោលនិងជាភស្ដុតាងនៃការស្វែងរកដើមនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មហ្គូម៉ូ។